河北员网讯(宋有军 罗艳)早上7:30,中控班长王海东提早到岗,在中控室电脑上细心检查当天的来煤信息,进行记载后,他转到煤场货位检查存煤状况。这时,汽运煤车渐渐的开端连续抵达,排好了队。王海东上前问询司机:“拉的是什么煤?几车?”“梗阳,26车。”司机说着将收据拿出来,递给王海东。王海东对照检查后,看着司机刷卡后仔细核对了过磅信息,承认无误,便指着西面不远的2-2货位说:“请到2-2货位卸车。”司机发起轿车排好队,这时,铲车现已就位。不多时,几辆卸车结束的车辆现已原路回来,等候排队洗车出厂,看到王海东,司机师傅快乐地说:“现在卸车真爽快,不必等了。”这忙而有序的一幕天天都会在煤场演出。
近期,河钢宣钢炼铁事业部焦炉产线煤场货位办理依托一线员工发力,小好方法层出,使煤场汽运煤卸车、货位堆积运用、煤场设备保护等各方面作业安排愈加精密合理。 分类办理。为确保卸车精确、及时,该产线配煤体系仔细做好来煤预告,依据预告煤种和数量提早做好料位分配,有方案的把来煤落卸到规则料位。对来煤量大、质量不稳定的煤种则安排落卸到煤场对应料位,并派专人为煤料及时插上煤种标识牌,做好相应记载。经产线配煤体系合理有序的安排,使来煤卸车有方向、有方针,不只第一时刻完结煤卸车使命,根绝压车现象的发生,还降低了路车停时费用。一起,来煤及时落卸还为后续的取制样、化验、小焦炉实验及热功能测验等工序供给了满足的空间,使来煤质量数据分析愈加富余,目标愈加精确,为辅导配煤供给有力支撑。 优化装备。在煤场存煤运用上,该产线严格执行寄存时刻相对较长煤料先运用的准则,根绝发生过期煤。替换煤种时,产线会及时清洗收拾煤根柢料,添加可用量,削减煤场根柢料的留存。一起,及时清洗收拾煤场应急通道积煤,确保通道疏通,便利检修车辆机具安全收支。此外,有清晰的意图性地做好路途休整,确保汽运煤进出厂路途晓畅,确保车辆安全行进。 信息同享。为完成全方位办理,配煤中控组员工献出金点子。每天,中控带班长到岗后,第一时刻将接班后的煤场货位状况、各煤种存煤状况、配比状况、煤塔存煤量、来煤卸车量、取料上料量等内容打印出来,然后,将这一些信息材料逐一交到出产班长、堆取料司机、煤三岗位工等相关岗位人员手中,让我们做到心中有数,有序安排好每个班的煤场出产使命。 每天几十辆运煤车,十几种不同煤料,不同料位卸车,然后,不同煤料合理配比送上皮带,几十个岗位一起工作。当这些办法执行后,煤场安排办理愈加合理有序。现在路途堵车现象没有了,运煤车等候卸车现象没有了,库存煤种也愈加合了……